FGV+

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CARTA DE SERVIÇOS

1) Consultoria Financeira

Uma consultoria financeira garante que os recursos sejam alocados da maneira mais eficiente possível, possibilitando assim que a entidade cumpra as metas que estabeleceu para si com maior rapidez e eficácia. É com esse objetivo que a FGV+ oferece os seguintes serviços financeiros:

1.1) Estudo de viabilidade de projeto

Todo projeto envolve uma análise quanto a sua viabilidade, ou seja, implica uma avaliação dos recursos necessários para a sua realização e um questionamento quanto aos ganhos futuros. Cabe a entidade definir se há recursos disponíveis para isso - e caso, não haja, se é possível arrecadá-los de alguma maneira - e se os benefícios compensarão os investimentos. A FGV+, recolhendo dados financeiros, traça o perfil da entidade e monta o projeto que melhor atende às necessidades da organização levando sempre em conta os recursos disponíveis para tanto.

1.2) Plano de corte de gastos

Todo projeto envolve uma análise quanto a sua viabilidade, ou seja, implica uma avaliação dos recursos necessários para a sua realização e um questionamento quanto aos ganhos futuros. Cabe a entidade definir se há recursos disponíveis para isso - e caso, não haja, se é possível arrecadá-los de alguma maneira - e se os benefícios compensarão os investimentos. A FGV+, recolhendo dados financeiros, traça o perfil da entidade e monta o projeto que melhor atende às necessidades da organização levando sempre em conta os recursos disponíveis para tanto.

Para custos variáveis e recorrentes, mas não discriminados por lei, pode-se considerar a possibilidade de redução dos gastos através de redução do consumo e do desperdício, porém o papel do plano de corte de gastos em realidade é de reduzir perdas relacionadas a falhas financeiras. Sendo assim, esse plano trabalha justamente com as demais áreas da FGV+, mas seu foco está em medidas como controle de datas de vencimentos de contas, que pode ser aplicada através de planilhas ou de aplicativos de alerta.

1.2) Plano de corte de gastos

1.3) Replanejamento de custos fixos

2.1) Plano de Comunicação Digital/Gestão de Mídia

Para custos variáveis e recorrentes, mas não discriminados por lei, pode-se considerar a possibilidade de redução dos gastos através de redução do consumo e do desperdício, porém o papel do plano de corte de gastos em realidade é de reduzir perdas relacionadas a falhas financeiras. Sendo assim, esse plano trabalha justamente com as demais áreas da FGV+, mas seu foco está em medidas como controle de datas de vencimentos de contas, que pode ser aplicada através de planilhas ou de aplicativos de alerta.

Custos fixos (ex.: custos de água, impostos, salários) não podem ser evitados e muitas vezes tampouco reduzidos através de um menor consumo, mas podem ser minimizados de outras maneiras como organização no momento do pagamento, Para que possamos replanejar os custos fixos de uma entidade, recorremos aos dados financeiros recolhidos inicialmente, analisamos quais custos são, de fato, inevitáveis e, finalmente, elaboramos planilhas no Excel que atendam as necessidades da organização e tornem a entrada e saída de dinheiro mais visível.

1) Consultoria Financeira

2) Marketing

Custos fixos (ex.: custos de água, impostos, salários) não podem ser evitados e muitas vezes tampouco reduzidos através de um menor consumo, mas podem ser minimizados de outras maneiras como organização no momento do pagamento, Para que possamos replanejar os custos fixos de uma entidade, recorremos aos dados financeiros recolhidos inicialmente, analisamos quais custos são, de fato, inevitáveis e, finalmente, elaboramos planilhas no Excel que atendam as necessidades da organização e tornem a entrada e saída de dinheiro mais visível.

Planos de marketing são capazes de tornar organizações mais visíveis e tendem a atrair a atenção de possíveis investidores. Desse modo, é uma ferramenta fundamental para o crescimento e projeção de organizações. Pensando nisso, a FGV+ oferece os seguintes serviços:

Oferecer ajuda as organizações de como gerir mídias sociais (Facebook, Instagram, etc.) além de introduzi-las a programas de suporte como o Facebook Ads e Google AdWords e assessora-las sobre os mecanismo de monitoramento como Google Analytics.

2.2) Formulação de cronograma de Marketing

Oferecer ajuda as organizações de como gerir mídias sociais (Facebook, Instagram, etc.) além de introduzi-las a programas de suporte como o Facebook Ads e Google AdWords e assessora-las sobre os mecanismo de monitoramento como Google Analytics.

Organizações que utilizam redes sociais devem manter uma regularidade nas postagens a fim de tornar o seu projeto atraente e constantemente visível. Desse modo, um cronograma de postagens torna-se ferramenta essencial para qualquer organização que deseja ser vista no ambiente virtual. Através desse cronograma, determinamos a regularidade das postagens, sempre tendo em vista as necessidades e o planejamento interno de cada organização.

2.2) Formulação de cronograma de Marketing

2.3) Criação de apresentação institucional

Organizações que utilizam redes sociais devem manter uma regularidade nas postagens a fim de tornar o seu projeto atraente e constantemente visível. Desse modo, um cronograma de postagens torna-se ferramenta essencial para qualquer organização que deseja ser vista no ambiente virtual. Através desse cronograma, determinamos a regularidade das postagens, sempre tendo em vista as necessidades e o planejamento interno de cada organização.

A apresentação institucional é um instrumento essencial para tornar uma organização visível para possíveis patrocinadores. Através dela, poderão ser apresentadas a história, os valores, a missão e as atividades realizadas pela organização de maneira simples e direta. Para tanto, utilizamos designs atraentes e garantimos que as informações contidas nas apresentações estão dispostas de maneira clara, permitindo uma visualização rápida e uma leitura fluida.

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